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四川東祥工程管理公司 管控與制度建設項目



項目成效

此項目圓滿達成了客戶建立支撐公司新戰略規劃的內部管理體系的預期要求500彩票登录。公司總經理對項目團隊的專業水平和項目成果充分肯定。

具體而言,本次項目工作,我們幫助客戶:
 
進一步理清了企業戰略布局下的業務運作模式和管控模式。
 
建立企業完整的制度體系,便于指導日常工作的展開。
 
充分界定清晰工作的職責、流程步驟和接口關系,提升工作的效率。
 
順暢的業務運行,可以最大限度地支撐公司業務量的擴張。
 
有效的規避的企業的管理風險與經營風險500彩票登录。

 

項目過程

厚樸項目組進駐企業后500彩票登录,即展開了綜合制度體系建設、業務制度體系建設、制度導入宣貫等項目工作。
 
制度體系建設:以管理專業化和業務專業化為手段500彩票登录,梳理建設了決策和綜合管理制度和業務管理制度500彩票登录。決策管理制度以成都電業局500彩票登录、蜀電集團等上級單位相關規定為準繩,以《公司法》為標準,以東祥現有治理規范為基礎,以國資委相關治理政策為依據,修訂相關決策制度,形成決策管理子體系。綜合管理制度以行政后勤、人力資源500彩票登录、物資管理為對象,以財務管理為引導500彩票登录,以現代管理學為依托,以整分合為手段,形成綜合管理制度子體系500彩票登录500彩票登录。 業務管理制度以業務流程為主線,東祥業務制度為基礎,以行業標桿為借鑒500彩票登录,以國家法律法規500彩票登录、上級單位要求為依據,結合東祥公司業務發展戰略與現狀,形成業務管理制度。

 在體系運行階段:協助東祥公司制度實施,完善制度生效程序、制度宣貫和培訓。

 

 

 



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